「内製化を進めるべきか、外部に依頼すべきか」多くの企業がこの判断に悩みます。しかし、この問いは二者択一ではありません。

内製化のメリットと課題
内製化はノウハウ蓄積や意思決定スピード向上といった利点があります。一方で、採用難・育成コスト・属人化といった課題も存在します。

ハイブリッド体制という現実解
コア領域は内製化し、高度専門分野や短期プロジェクトはSESで補完する。このハイブリッドモデルが、現在もっとも現実的です。

スキル移転を前提とした活用
SESを単なる外注と捉えるのではなく、社内人材との共同作業を通じてスキル移転を進める設計が重要です。

まとめ
内製化とSESは対立概念ではありません。戦略的に組み合わせることで、持続可能なIT体制を構築できます。

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